发展才是硬道理——商会名誉会长石建文与会员分享企业管理经营之道

       企业如何在残酷的市场竞争中生存下来？为什么说发展才是硬道理？企业要活下来、要发展到底应该怎么办？商会名誉会长、陕西工科实业集团有限公司董事长石建文结合自己数十年创办企业的艰辛历程，用两个多小时时间为大家分享了企业从小到大、由弱变强的生存经营之道。

      工科实业集团有限公司成立于2011年3月，是以建筑施工为主，集房地产开发、园林绿化、水利、道路、桥梁、建材加工、项目投资、股权投资、投资管理与咨询、物业管理于一体的现代企业集团。

      从1996年从事建筑行业起步，身为地道关中农民子弟的石建文，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系，他只身一人从家乡大荔单打独斗，遍尝创业之初的辛酸苦辣，十多年时间从起步几万元扩张到数万倍资产，公司也一步步由大荔转战西安，成为一个现代化的企业集团，跻身于陕西省百强民营企业之列。

      达尔文曾说过：“能够生存下来的并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的”。适应瞬息万变的市场环境，石建文分享了他的企业生存发展之道。

       要发展就要探索改革创新。面对传统建筑行业和房地产行业供需新变化，研究新的商业模式，集团的建筑业由传统型向投资带动型转变，由施工总承包向工程总承包转变、房地产业务由独立自主型向联合经营型转变，同时积极联合央企、省企实现企业混改，如在2017年接受陕西省煤田地质集团有限公司下属陕西天地地质有限责任公司控股重组，并更名为“陕西天地建设有限公司”，成为隶属于陕西能源集团系统下的国有控股建筑工程施工单位。企业转型使得集团经营值翻了5倍，实现了利润翻番，达到规模与效益快速增长。

      打造优秀团队至关重要。聪明的企业领导，能正确利用部属力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟，也能减轻管理者的负担。工科集团不断深化薪酬制度改革和职业经理人改革，公司高管收入与预算、风险和业绩挂钩，员工工资推进岗位价值精细管理；集团实行决策层、管理层、执行层三层分立，各司其责。过硬的团队协作精神，彰显了集团独特的企业文化。

      企业必须要有坚定宏伟的目标方向。企业要发展，决策者一定要做好战略规划，明确公司发展方向，减少盲动。要读懂国家大的宏观政策，读懂了政策，就弄懂了企业的未来。

      企业领导要有坚忍不拔的性格。面对前行路上可能遇到的风险、困难和阻力，领导者要有不胆怯、不退缩逃避的霸气和毅力。同许多企业一样，工科集团的发展也经历过瓶颈期、迷茫期，但依靠不屈不挠的进攻精神和敏锐的市场嗅觉，公司抢抓发展机遇，通过改革转型，促进企业步入良性快速发展干道。

      以诚待人方显英雄本色。对亲戚、朋友、同事时时处处以诚相待，是石建文的做人准则。他谈到，对身边人无论职位高低，他都能一视同仁；对朋友交办的事，自己能办到的一定办到办好，朋友多了，身边的贵人就会出现。做人如此，做企业也同此理。石建文曾先后荣获陕西省诚信奖年度人物、年度全球秦商十佳领军人物、西安市劳动模范，其所在公司多次获得陕西省信用建设先进单位、陕西省优秀民营企业等殊荣，这些都与他以诚待人的品质息息相关。

       两个多小时的专题讲座，石建文在回顾创办企业的艰辛历程中融入自己的切身感悟：发展才是硬道理！做强做大自身企业，尊重、合作、机遇、生存、发展自然水到渠成。

       会长屈林增在讲话中指出，石建文在创办企业的过程中，付出了大量的艰苦努力，也积累了大量的宝贵经验，今天他在百忙中抽出时间与商会会员分享企业管理经验，为商会企业家之间的互动交流带了个好头，也为我会正在成长创业的企业提供了借鉴。石总不但带领自己的企业步入百强，而且对商会的发展建设出钱出力，贡献巨大，希望商会今后能在石总榜样力量的感召下涌现出更多的优秀企业家和优秀企业。