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讲话精神指明方向 经验分享醍醐灌顶——商会专题讲座与经验分享精彩纷呈

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      5月13日,40余位商会会员汇聚一堂,聆听省委党校马红光教授解读习主席来陕重要讲话精神,分享商会副会长、聚合通信集团有限公司董事长赵永辉现代企业管理经验。精彩的讲解和分享赢得了大家阵阵热烈的掌声,商会会员纷纷表示,这样的讲座开眼界、长知识、接地气。

      马红光教授2005年度入选陕西省“三五人才”,陕西省委、西安市委讲师团成员,陕西省纪检委特聘培训专家,陕西省国有企业对标(绩效)考核组专家。曾在国有企业、上市公司工作十年,熟悉企业管理,具有丰富的投融资经验。马红光教授在讲座中系统回顾了习主席来陕足迹,从商洛到安康,从秦岭自然保护区到陕汽集团,从交大西迁博物馆到大唐不夜城,就其中传递出的走生态优先、绿色发展之路;坚持以人民为中心发展思想,坚决打赢脱贫攻坚战;大力弘扬“西迁精神”,爱党爱国,听党指挥跟党走;全面推进复工复产复学,扎实做好“六稳工作”,全面落实“六保”任务等重要精神做了逐一解读。

      就习主席结合陕西实际所提出的五点指示要求,马教授进行了详细的剖析,重点从如何把握奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章的总体目标、聚焦供给侧结构性改革、加快数字陕西建设、抓好西安国家中心城市建设、加快西咸一体化进程、打造内陆改革开放高地、自然生态和政治生态建设等方面,进行了深入细致的分析解读。幽默风趣、案例详实、剥丝抽茧的讲解,赢得了大家的阵阵掌声。

      聚合通信集团有限公司董事长赵永辉,是新近加入商会的80后年轻企业家。其所在的聚合集团从几年前的年产值几百万、几千万发展为去年的近2亿,公司从渭南到西安,到分公司遍布全国各重要城市,凭借创新性的营销模式、团队建设、业务整合、合伙人制度等策略,聚合集团以小博大,用最小的成本改变市场游戏规则,改变企业发展困境。赵永辉结合自身企业发展成功与失败的案例,详细为大家分享了自己的管理经营之道。

      一是广纳贤才,吸纳不同行业合伙人,用业绩、股权对赌的形式,解决企业资金短缺难题,实现了企业业绩的快速增长。二是在全国范围内寻找税务洼地,合理利用国家税务减免政策,想方设法降低生产成本。三是企业债务与个人财务隔离,成立合伙人公司,规避经营风险。四是改变公司营销策略,变老板一人单打独斗为招纳更多合伙人参与发展业务。五是改变公司管理机制,实现部门公司化管理,丰富产品线,为员工提供更多发展空间;实施灵活的用人机制,公司总经理和总裁双重管理,总经理专注本职工作,总裁可在外兼职;成立企业互助会,帮助基层员工解决实际困难,创造栓心留人良好环境。六是积极发展聚合生态。在全国各地成立40多个关联公司,打造聚合生态,所设计的招投标管理系统、安全生产管理系统、聚合物联网等,使公司实现高标准化的管理运营,同时派生出新的公司和业务。


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